Outil gratuit · 30 secondes

Combien vous coûte une tâche manuelle ?

Chiffrez en 30 secondes le coût annuel du temps perdu et des erreurs dans un processus de votre entreprise.

01Équipe
02Temps perdu

52 semaines moins 5 semaines de congés payés.

03Coût horaire

Salaire brut chargé divisé par les heures travaillées.

04Options

Coût annuel estimé

Saisissez votre coût horaire pour voir le montant

Coût annuel estimé : à calculer

Heures perdues par an
705 h
Équivalent temps plein
0,4 ETP
Coût sur 3 ans
–
Votre année101 journées perdues sur 235

1 case = 1 journée de 7 h · 47 semaines × 5 jours ouvrés

Équivalent temps plein calculé sur la durée légale annuelle en France, 1 607 heures.

Comment le calcul est fait.

Quelle formule utilise le calculateur ?

Coût annuel = personnes concernées × heures perdues par semaine × semaines travaillées × coût horaire chargé, auquel s’ajoutent, si vous les renseignez, les erreurs par mois × 12 × coût moyen d’une erreur.

Comment estimer le coût horaire chargé ?

Divisez le salaire brut annuel chargé (salaire brut plus cotisations patronales) par le nombre d’heures réellement travaillées dans l’année. Le calculateur n’affiche aucun montant tant que ce coût n’est pas saisi.

Pourquoi 1 607 heures pour un équivalent temps plein ?

1 607 heures correspondent à la durée légale annuelle du travail à temps plein en France. Les heures perdues par an sont divisées par cette base pour obtenir l’équivalent temps plein.

Comment est calculé le gain annuel potentiel ?

Si vous indiquez la part du temps qu’un outil pourrait récupérer, le gain annuel potentiel = personnes × heures perdues par semaine × semaines travaillées × coût horaire chargé × part récupérable. Cette part s’applique uniquement au coût du temps perdu, jamais au coût des erreurs. Les heures récupérées par an suivent la même logique : heures perdues par an × part récupérable.

Comment est pris en compte le coût des erreurs ?

C’est une option : indiquez le nombre d’erreurs par mois et leur coût moyen (reprise, remboursement, pénalité). Ce montant est annualisé puis ajouté au coût du temps.

Quelles sont les limites du calcul ?

Le résultat est une estimation fondée sur vos propres hypothèses. Il ne mesure ni l’impact sur la satisfaction client, ni le coût d’opportunité, ni le coût d’un futur outil. Utilisez-le comme ordre de grandeur pour décider s’il vaut la peine de traiter le problème.

Construit et utilisé

Ce que ces heures deviennent avec un outil métier.

Décrivez votre problème.

Votre rôle, le problème, la façon dont vous le gérez aujourd’hui. Quelques questions, et votre demande m’arrive directement.